Hinter den Kulissen
Mehr KI und noch mehr Preistransparenz – das «Hackfest» liefert Ideen und Ergebnisse
von Martin Jungfer
Das klassische Mitarbeitergespräch ist tot. Lang lebe das Echo!
31.12.2019
Bilder: Thomas Kunz
Vom Formulieren einer gemeinsamen Mission, über die Zielsetzung, bis hin zur Evaluation: Im Zentrum unseres Zielsetzungs- und Evaluationsprozesses steht nicht die Einzelperson, sondern das Team. Mit Schwarmintelligenz und grösstmöglicher Transparenz brechen wir Jahr für Jahr zu neuen Abenteuern auf.
Grösser muss nicht unpersönlicher bedeuten
Team Mission – Zielsetzung – Evaluation
Für seine eigene Mission kondensiert jedes Team in wenigen Sätzen die eigene Essenz. Dafür besteht keine festgeschriebene Timeline. Die einen verschwinden dafür (einmalig für ein paar Tage) in die Berge, schmeissen die Schlüssel vom Chalet weg und feuern ein Dokument raus, das sie dann jahrelang nicht mehr anfassen. Bei anderen Teams werden die Sätze in einer Kafipause kurz zusammengetragen und dann stetig wieder angepasst.
Die Evaluation der gesetzten Ziele geschieht kontinuierlich. Während des gesamten Jahres finden innerhalb der Teams Feedback- oder Retrospektiv-Runden statt. Monatliche 1:1 Gespräch mit der Führungskraft erweitern diesen Feedback-Mix. Ein persönliches Entwicklungsgespräch und entsprechende Entwicklungsziele stehen jeder Zeit im ganzen Jahr offen zur Verfügung.
Zum neuen Mitarbeitergespräch kommen die Mitarbeiter dann also bestens vorbereitet. Sie wissen, was sie erwartet. Statt der Jahresend-Guillotine gibt’s ein motivierendes Gespräch mit dem Chef – mit Blick auf die spannenden Aufgaben, die in den nachfolgenden 12 Monaten warten. Der Winter geht zu schnell vorbei und die nächste Reise quer durch den Pazifik kommt früher als man denkt. Der Weg ist das Ziel.
Andreas Schwarz
People & Organizational Developer
Andreas.Schwarz@digitecgalaxus.chHinter den Kulissen
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