
Opinione
James Bond rischia di diventare un franchise senz'anima
di Luca Fontana
I media, l'industria della fotografia e tutti i settori tradizionali dell'economia in generale sono accusati di essersi autoinflitti la rovina. Si tratta di un'affermazione troppo semplicistica e la ripetizione costante non la rende più vera.
L'articolo "The Things That Kill Themselves", che si traduce approssimativamente come: "Le cose che si uccidono da sole", offre una buona panoramica di tutto ciò che è andato storto nella fotografia negli ultimi decenni. A mio parere, le spiegazioni sono meno valide.
Per l'autore, Paul Melmelo è un ottimo esempio di come si possa fare a meno della fotografia.
Per l'autore Paul Melcher, tutti sono semplicemente autodistruttivi, o in altre parole: stupidi. Le riviste fotografiche stampate sono stupide perché non si adattano all'era di Internet. Kodak era stupida perché non aveva previsto l'arrivo della fotografia digitale. Le agenzie fotografiche sono stupide perché stanno distruggendo il mercato con il dumping dei prezzi; i fotografi sono stupidi perché lo sopportano e i produttori di macchine fotografiche sono stupidi perché non hanno capito cosa vuole davvero la gente: inviare e condividere le proprie foto online.
Spiegare il mondo intero con la stupidità non è esattamente l'approccio più intelligente.
Prendiamo l'esempio di Kodak. "Se si fossero adattati in tempo, oggi sarebbero ancora in circolazione": questa è una favola popolare nel mondo della tecnologia e viene spesso raccontata in riferimento a Kodak.
La favola di Kodak recita così: una volta, Kodak era un'azienda enorme e ingombrante con molti soldi. Ma non ha colto tutti gli sviluppi della fotografia digitale e si è ostinata a rimanere fedele alla fotografia a pellicola. Anche quando tutti avevano capito da tempo che la pellicola non aveva futuro. E se non fosse morto, oggi starebbe ancora producendo pellicole. Tuttavia, Kyle non si è accorta di tutti gli sviluppi della fotografia digitale e si è ostinata a rimanere fedele alla pellicola. Tuttavia, Kodak non si è lasciata sfuggire lo sviluppo digitale, ma è stata presente fin dall'inizio. Basta leggere un po' su Wikipedia per farsene un'idea. Il filtro Bayer, che ancora oggi viene utilizzato nella maggior parte delle fotocamere digitali, è stato inventato negli anni '70 da Bryce Bayer, un dipendente di Kodak. Nel 1986, Kodak sviluppò il primo sensore fotografico digitale con più di un milione di pixel. Nel 1991, l'azienda lanciò la DCS, la prima DSLR disponibile in commercio. Nel 1992, Kodak introdusse il Photo CD e quindi la possibilità per tutti di archiviare i propri film in modo digitale e completamente automatico. Kodak è stata anche pioniera nello sviluppo degli OLED e nel 2003 ha lanciato la prima fotocamera digitale al mondo con display OLED. Anche la prima fotocamera digitale con due obiettivi è stata realizzata da Kodak. Con le macchine da stampa Nexpress, Kodak è stata ed è anche un grande protagonista della stampa digitale.
Nel suo periodo di massimo splendore, Kodak aveva 120.000 dipendenti. Ma questo accadeva negli anni '70. Dopo di allora, gli affari non andavano molto bene. Ciò significa che non è stata la fotografia digitale a mettere in difficoltà Kodak, ma la concorrenza giapponese. Il fatto che gli Stati Uniti stessero perdendo posti di lavoro a scapito del Giappone era una tendenza generale degli anni '70 e '80, soprattutto nel settore tecnologico. I giapponesi producevano almeno quanto gli americani, e per di più a prezzi più bassi. Il declino di Kodak inizialmente non aveva nulla a che fare con la fotografia digitale. Quando la fotografia digitale fu pronta per il mercato, l'intero mercato delle fotocamere era saldamente in mano ai giapponesi. Logicamente, anche le fotocamere digitali provenivano dal Giappone.
Kodak si è continuamente ritirata da settori poco redditizi, come la vendita di macchine fotografiche a pellicola nel 2004, ma non è servito a molto. La globalizzazione porta nuova concorrenza, le nuove tecnologie portano nuova concorrenza.
Questo è anche il caso degli altri punti sollevati da Melcher. Le riviste stampate non possono semplicemente andare online e tutto andrà bene. Perché i prezzi delle pubblicità online sono molto, molto bassi. Per Google e Facebook, i calcoli sono fatti in base al volume. Non per le riviste di piccole dimensioni. Per una rivista stampata, non c'è praticamente alcun vantaggio economico nel mettere tutto online. Se fosse così facile, l'avrebbero già fatto tutti da tempo. O i fotografi. Oppure i fotografi. Oggi è più facile scattare buone foto ed è anche più facile imparare il mestiere. Questo significa inevitabilmente che c'è più concorrenza. Allo stesso tempo, la domanda di fotografia professionale sta diminuendo perché le riviste stanno chiudendo. Cosa dovrebbe fare un fotografo in questa situazione? È un pazzo se accetta lavori mal pagati?
Oppure le agenzie fotografiche. Il fatto che non si ottengano più di due dollari per una noiosa foto di stock è comprensibile nell'attuale marea di immagini e non è certo colpa dei gestori dei database. Le immagini che non sono foto stock sono ancora molto costose: vedi Keystone, vedi Getty.
Il settore della fotografia non è un problema di mercato.
L'industria fotografica non si sta autodistruggendo. Non è un suicidio. È solo che non è così facile per tutti mantenere la propria posizione in un ambiente in rapida evoluzione. Non credo che la fotografia nel suo complesso stia andando in malora. Al contrario: per coloro che la praticano come hobby, non c'è mai stato un momento migliore di oggi.
Il mio interesse per il mondo IT e lo scrivere mi hanno portato molto presto a lavorare nel giornalismo tecnologico (2000). Mi interessa come possiamo usare la tecnologia senza essere usati a nostra volta. Fuori dall'ufficio sono un musicista che combina un talento mediocre con un entusiamso eccessivo.