Disney veut mettre fin au partage de comptes et introduire à la place le partage de comptes payants afin de rendre son service de streaming plus rentable. La maison de la souris s'inspire en cela de Netflix.
Le montant du supplément par foyer supplémentaire dans le cas du Paid Account Sharing n'est pas encore connu.
J’écris sur la technologie comme si c’était du cinéma – et sur le cinéma comme s’il était réel. Entre bits et blockbusters, je cherche les histoires qui font vibrer, pas seulement celles qui font cliquer. Et oui – il m’arrive d’écouter les musiques de films un peu trop fort.
Les moineaux le disent depuis longtemps : Disney veut mettre fin au partage de comptes dès cette année. C'est ce que confirme le PDG de Disney Bob Iger dans une interview à CNBC. Le partage de compte est interdit depuis longtemps - depuis la modification des conditions d'utilisation en novembre dernier. Il s'agit maintenant de transformer le service de streaming en ce que l'on appelle une "growth business", c'est-à-dire une activité en croissance qui ne génère plus de pertes mais des bénéfices.
Pour ce faire, Disney veut tester le Paid Account Sharing dans un premier nombre restreint de pays dès ce mois de juin, avant de le déployer à l'échelle mondiale en septembre. Ainsi, la division streaming, qui comprend également Hulu et ESPN+, devrait enfin être rentable d'ici fin 2024. C'est ce que la mégacorporation a promis à ses investisseurs il y a un an déjà, selon le Los Angeles Times.
Le partage de compte est le fait de partager son mot de passe avec des personnes extérieures à son domicile, ce qui est interdit par la plupart des services de streaming. Si vous souhaitez tout de même partager votre mot de passe en toute légalité, Netflix vous le permet, mais seulement avec deux autres foyers au maximum - et seulement moyennant un supplément de 5,90 francs par mois pour chacun. C'est ce qu'on appelle le Paid Account Sharing.
Il n'est pas difficile de deviner qui Disney - et probablement bientôt tous les autres services de streaming restants - prend pour modèle : Netflix. Après tout, le pionnier du streaming est, à ce jour, le seul streamer rentable au monde. Disney, par exemple, perd encore des centaines de millions de dollars par an avec ses trois services de streaming, malgré des économies de plusieurs milliards ( !) de dollars. D'autres entreprises qui gèrent une activité de streaming ne donnent même pas d'informations précises sur leur chiffre d'affaires et leur rentabilité. C'est aussi un message.
Netflix a déjà montré l'exemple. Il a d'abord introduit un modèle d'abonnement soutenu par la publicité sur des marchés clés comme les États-Unis, le Royaume-Uni et l'Allemagne. Ensuite, ils ont interdit le partage de compte et, peu après, ils ont introduit le partage de compte payant. La dernière étape consiste à supprimer complètement l'abonnement de base d'ici le milieu de l'année, afin de pousser les téléspectateurs vers l'abonnement financé par la publicité. Cette formule est certes plus avantageuse pour les consommateurs, mais Netflix gagne plus par abonnement grâce aux subventions publicitaires qui s'y ajoutent qu'avec l'abonnement de base normal. Gagnant-gagnant pour Netflix et ceux qui sont prêts à accepter des interruptions publicitaires.
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Les craintes - ou les espoirs, selon le point de vue - de voir les clients se tourner vers la concurrence, momentanément moins chère, à cause de ces arnaques ne se sont pas vérifiées. Au contraire, Netflix a enregistré la croissance d'abonnement la plus rapide de son histoire. D'ici la fin de l'année 2023, non seulement les revenus et les bénéfices, mais aussi le nombre d'abonnements actifs ont augmenté pour atteindre plus de 260 millions - un record.
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Netflix réussit ainsi depuis des années ce que les autres services de streaming essaient simplement de faire : Faire monter le chiffre d'affaires par abonnement suffisamment haut pour couvrir au moins les coûts de production du contenu et de fonctionnement du service. Le CEO de Disney, Bob Iger, ne peut que rêver. Grâce à des économies et des licenciements massifs, il a certes pu procéder à des corrections importantes du côté des coûts. Mais maintenant, de l'autre côté de l'équation, il faut aussi que les revenus par abonnement augmentent, comme chez Netflix. De sorte que l'équilibre soit enfin atteint.
