Il capo di Sky Svizzera sulla riorganizzazione: «HBO è importante, ma non è l'unico fattore decisivo»

Luca Fontana

18.12.2025

Traduzione: Rebecca Vassella

Il mercato dello streaming si sta disintegrando e Sky si trova proprio nel mezzo. HBO Max, Netflix, Paramount: Eric Grignon, CEO di Sky, spiega perché sostiene l'aggregazione nonostante il caos – e perché Sky Show non perderà la sua importanza.

Raramente lo streaming è stato così caotico ed eccitante allo stesso momento. Non appena Warner Bros. Discovery ha confermato ufficialmente che HBO Max verrà lanciato in Svizzera all'inizio del 2026, è seguito subito il successivo cambiamento tettonico: Netflix vuole acquisire Warner. Solo pochi giorni dopo, Paramount ha risposto con un'offerta diretta e ostile agli azionisti.

È scoppiata una guerra di offerte che non riguarda più i contenuti, ma il potere, la politica, il controllo e la struttura futura dell'intero settore.

Al centro di questa tempesta globale c'è un servizio di streaming che è stato colpito più degli altri: Sky Show. Per anni, Sky è stato il punto di contatto centrale per i contenuti HBO in molti Paesi europei, da «Game of Thrones» e «House of the Dragon» a «The Last of Us». Serie che non solo hanno plasmato il marchio Sky qui, ma che hanno anche fatto sì che molte persone abbonate passassero a Sky.

Ma cosa succede ora, quando arriva HBO Max, quando i diritti migrano, quando Hollywood si riorganizza e Sky diventa improvvisamente non solo un aggregatore, ma anche il gestore della crisi di un ecosistema di streaming che si sta disintegrando? Ho parlato con Eric Grignon, CEO di Sky Svizzera, proprio di questo.

Eric, nell'ultima intervista hai detto che dieci diversi servizi di streaming non funzionano in un mercato piccolo come quello svizzero e che quindi l'aggregazione è il futuro. La pensi ancora così?
Il mio pensiero non è cambiato. Per me l'aggregazione rimane l'unica strada sostenibile. Continueremo ad assistere a un consolidamento in Europa, e in particolare in Svizzera. Questo sta già accadendo a Hollywood, dove sempre più studi stanno unendo le forze. A lungo termine, porterà a un minor numero di piattaforme.

Eppure, ora arriva anche HBO Max, quindi il mercato continua a frammentarsi.
Sì, a breve termine: il lancio di HBO Max rende tutto più complesso. La clientela dovrà cercare ancora di più per trovare i contenuti. Ma la vedo come una fase di transizione. Al momento, tutti i principali studi vogliono rivolgersi direttamente al cliente finale, perché il business televisivo tradizionale si sta riducendo. A lungo termine, il mercato si riorganizzerà e gli aggregatori avranno un ruolo centrale.

Questo significa che presto dovrete fare a meno di Warner Bros. e simili?
Innanzitutto, il nostro rapporto con Warner Bros. Discovery non finisce solo perché HBO lancia Max. Continueremo a lavorare insieme come partner.

Esatto. Nella vostra comunicazione, dite addirittura che molte serie importanti di HBO rimarranno su Sky Show a lungo termine. Cosa significa «a lungo termine» concretamente?
Posso chiaramente dire che le nuove stagioni dei grandi titoli resteranno su Sky Show per i prossimi anni. «The Last of Us», «Euphoria», «The White Lotus», «House of the Dragon», «Dune: Prophecy» – tutti in arrivo il prossimo anno con nuove stagioni. Ciò che accadrà in seguito dipenderà fortemente dall'evoluzione degli studi. Se Warner finirà con Netflix o Paramount, il panorama dello streaming cambierà radicalmente. In che modo, però, non si può ancora prevedere oggi.

Deve essere difficile. Nessuno sa esattamente dove finirà Warner Bros. Discovery nei prossimi mesi. Come si affrontano queste grandi incertezze con un partner così importante?
Dobbiamo restare flessibili e non vincolarci a un singolo studio. Alla fine, alle persone interessano comunque di più i contenuti che gli studi. Il nostro compito è quello di garantirne l'accesso.

Proprio come nella tua visione di aggregazione: un giorno, le persone saranno in grado di trovare tutte le loro serie preferite «à la carte» da voi, indipendentemente dallo studio o dal servizio di streaming che ne detiene i diritti.
Esattamente. Vogliamo mediare. Curare. Rimanere flessibili. Conosciamo il mercato svizzero e i suoi gusti, sviluppiamo qui la nostra app e comunichiamo in tutte le lingue nazionali. Chiunque, tra i grandi studi, venga in Svizzera trae vantaggio dal collaborare con noi. Questo ci rende ottimisti.

Tuttavia, alcuni contenuti HBO verranno interrotti a partire dal 2026. Quanto apertamente comunicate questi cambiamenti?
Non appena sapremo quali serie e stagioni sono direttamente interessate, lo comunicheremo in modo trasparente sulla piattaforma. Per me, la cosa peggiore sarebbe se qualcuno si trovasse a metà di una serie e i diritti sparissero all'improvviso. Vogliamo offrire a queste persone delle soluzioni su come finire di guardare le loro serie. E comunque: se qualcosa scompare da Sky Show, rimarrà sempre disponibile attraverso lo Sky Store.

I fan di HBO si chiederanno comunque: «Perché in futuro dovrei sottoscrivere due abbonamenti – Sky Show e HBO Max?»
HBO è importante, ma non è l'unico fattore decisivo. Spesso si sottovaluta l'ampiezza di Sky Show. Abbiamo NBC Universal e Peacock, abbiamo i nostri Sky Originals come «Chernobyl», «The Day of the Jackal», che sta per avere una nuova stagione, «Tschugger» e altre grandi produzioni. Ci sono anche nuovi partner come Sony Pictures, uno studio che favorisce consapevolmente la cooperazione. HBO, invece, rappresenta meno del 20% del nostro intero catalogo di serie.

Questo significa che la posizione di mercato di Sky Show rimarrà stabile nonostante il lancio di HBO?
Sì e aggiungeremo altri contenuti nel 2026. Sky Show non diventa più piccolo, ma più grande. Anche se alcuni titoli HBO verranno rimossi, li sostituiremo con nuove e forti partnership e con produzioni proprie. E: «House of the Dragon», probabilmente il titolo HBO più importante di tutti per il 2026, rimane ancora con noi, così come anche «The Last of Us» e «The White Lotus». Questi titoli sono veri e propri pilastri.

Ma c'è anche un'altra leva per guadagnarsi la fedeltà dei clienti: il prezzo. Non avete mai pensato a una riduzione di prezzo? Se i contenuti di HBO diminuiranno a lungo termine, Sky Show perderà parte del suo punto di forza.
Naturalmente ci abbiamo pensato. Ma non ci saranno modifiche a breve termine perché consideriamo la nostra struttura dei prezzi molto interessante. Stiamo anche investendo molto in Sky Originals e in nuove partnership come quella con Sony. Stiamo lavorando su una vera e propria aggregazione – in altre parole: «un prezzo, tanti contenuti». E questo ha un valore maggiore per la clientela.

Cosa accadrà concretamente nei prossimi anni? Cosa offrirà Sky Show?
La prossima estate, ad esempio, pubblicheremo un nuovo Sky Original svizzero. Non mi è ancora permesso dire esattamente cosa. Per il 2027 e il 2028 sono in preparazione altre produzioni svizzere, più grandi e internazionali di «Tschugger». Lavoriamo con partner di produzione locali, ma anche con la rete Sky. Alcuni di questi progetti potrebbero diventare le più grandi produzioni svizzere della storia.

Wow, non male. E com'è la situazione dello sport?
Anche molto buona. La nostra aggregazione nel settore sportivo funziona già oggi: raggruppiamo Blue Sport, MySports e DAZN in un'unica app. Questo è unico al mondo. La soddisfazione della clientela è altrettanto alta. Inoltre, abbiamo lanciato anche Sky Broadband e Sky Mobile. In altri Paesi come Gran Bretagna o Italia, Sky è già anche un fornitore di telecomunicazioni. Vediamo che qui c'è lo stesso bisogno. Questo rafforza il nostro modello di business e ci rende più indipendenti.

Un'ultima domanda: cosa significa per voi l'eventuale acquisizione da parte di RTL di Sky Germania, Svizzera e Austria?
Fino a quando non verrà autorizzata l'acquisizione, opereremo come società separate e non ci scambieremo informazioni. Ma secondo noi potrebbe succedere l'anno prossimo. Ciò creerebbe nuove ed entusiasmanti opportunità, soprattutto in concorrenza con Netflix e Amazon. Fino ad allora, però, non possiamo fornire alcuna informazione.

Luca Fontana

Senior Editor

Luca.Fontana@digitecgalaxus.ch

Scrivo di tecnologia come se fosse cinema – e di cinema come se fosse la vita reale. Tra bit e blockbuster, cerco le storie che sanno emozionare, non solo far cliccare. E sì – a volte ascolto le colonne sonore più forte di quanto dovrei.

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