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Mon guide No Bullshit pour notebook
par Aurel Stevens
Sécurité de planification dans l'approvisionnement informatique
18/3/2019
Traduction : traduction automatique
Renouveler les clients informatiques en engageant le moins de capital possible ? A l'aide d'un exemple, nous montrons ci-dessous qu'un rafraîchissement du matériel informatique ne doit pas être coûteux.
Il n'existe pas de poste de travail informatique unique qui convienne à tous et pour toujours. Les exigences en matière d'outils de travail au bureau et d'appareils mobiles évoluent constamment. Là où il y avait hier un ordinateur de bureau, il y a aujourd'hui un ordinateur portable et une station d'accueil. Au lieu d'un seul, il y a deux écrans sur le bureau.
Pour répondre à l'évolution des besoins, il faut de nouveaux modèles d'acquisition flexibles qui permettent de passer de l'ancien au nouveau sans gros investissements. L'exemple ci-dessous illustre comment les dépenses peuvent être réduites au minimum nécessaire, sans pour autant renoncer à la performance.
Exemple de Buzzword AG
Dans notre agence fictive de marketing web et de médias sociaux, une petite entreprise classique de 10 membres du personnel, différents ordinateurs portables sont utilisés. Bien que les appareils fonctionnent encore parfaitement, la puissance de calcul ne répond plus qu'à peine aux exigences du logiciel avec lequel la société souhaite travailler.
C'est pourquoi le propriétaire de l'entreprise, que nous appellerons Ronny, souhaite remplacer ces appareils par des MacBooks de la dernière génération (modèle 2018). Il a opté pour le au prix de 3 298. . Utiliser au lieu d'acheter
Quels sont les avantages du modèle d'utilisation?
Il y a plusieurs aspects qui plaident en faveur du modèle d'utilisation et qui le rendent donc intéressant pour des entreprises de tailles et de défis différents.
Le modèle d'utilisation peut être combiné avec toutes les actions et promotions, le prix que nous proposons est décisif pour le calcul.
d2b@digitecgalaxus.ch // +41445759600
Diego Romero
Head of Strategic Category Management
diego.romero@digitecgalaxus.chEn tant que responsable du B2B, je m'intéresse beaucoup aux processus d'approvisionnement de nos clients professionnels. Je traite des enjeux tels que l'automatisation des commandes quotidiennes, les services s'articulant autour de différents projets ainsi que les modèles de financement flexibles pour des postes de travail complets. En général, je trouve de bonnes idées en prenant un expresso dans notre propre café «Pause».
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