
Procedura di scudo protettivo avviata: Devolo si riposiziona
Devolo ha iniziato un procedimento di scudo protettivo. Sembra preoccupante, ma l'azienda stessa è rilassata sul suo futuro.
I magazzini di Devolo sono pieni. Questo porta a problemi di liquidità. Tuttavia, l'azienda è lontana dall'insolvenza. La ristrutturazione dovrebbe durare solo pochi mesi.
I clienti non dovrebbero notare nulla
Non ci dovrebbero essere cambiamenti o ritardi nel supporto clienti e negli aggiornamenti del software. "Le operazioni commerciali di Devolo AG continueranno pienamente durante l'intero processo di ristrutturazione", spiega il portavoce Marcel Schüll quando gli viene chiesto.
La ristrutturazione dovrebbe essere completata in pochi mesi. "Il nostro core business e il business operativo sono sani. Inoltre, le prospettive di mercato sono positive", dice ottimisticamente Heiko Harbers, CEO di Devolo AG. A medio e lungo termine, i responsabili di Devolo si aspettano prospettive di business positive. L'azienda è leader di mercato nel settore powerline e l'interesse per le tecnologie smarthome continuerà a crescere.
Molto ordinato, ma non tutto venduto
La cosiddetta procedura dello scudo protettivo fa parte della legge tedesca sull'insolvenza. Devolo attribuisce grande importanza al fatto di non aver presentato domanda di insolvenza. E questo è precisamente ciò che i procedimenti dello scudo protettivo sono destinati a prevenire. In termini semplici, è destinato a permettere la ristrutturazione quando i problemi di pagamento sono imminenti ma non sono ancora sorti.
Nel caso di Devolo, si tratta degli effetti della pandemia di Corona e della crisi dei chip. Secondo l'azienda, ha dovuto ordinare la merce in anticipo per non essere colpita da colli di bottiglia nelle consegne. Tuttavia, le vendite non si sono sviluppate come previsto dal secondo trimestre del 2021. La gente ha comprato meno e all'inizio del 2022 l'azienda aveva un inventario elevato, che a sua volta ha portato a una carenza di liquidità. Inoltre, la carenza di chip aveva fatto sì che i prodotti per il business dei progetti con gli operatori di rete non fossero disponibili.
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